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2018-04-13 14:25:11

来源:荔浦供电分公司       作者:陈华生、缪龙华时间:2018-01-22

——荔浦供电分公司获评第五批全国文明单位

  近日,从桂林市召开的创建全国文明城市工作总结暨再动员大会上传来“重磅”喜讯,荔浦供电分公司被评为第五批“全国文明单位”,这个消息终于让悬在荔浦供电分公司400位员工心口的“大石头”安全“着陆”。

  前段时间以来,荔浦供电分公司获评第五批“全国文明单位”的消息不胫而走,从四面八方像雪片一般飞来,在广大员工中引起阵阵波澜。一时间这个所谓的“重磅”消息就像一块悬在广大员工心口的“大石头”难以放下,直至桂林市创建全国文明城市工作总结暨再动员大会的召开,荔浦供电分公司公司总经理廖燕琳上台领奖,并及时传回了荔浦供电公司获评“全国文明单位”的荣誉证书和领奖现场相片,这才打消了全体员工的疑虑,顿时间,朋友圈、微信群、qq群及全公司上下“炸开了锅”,大家欢天喜地、欣喜若狂。

<通过创建活动的开展,我们这个团队战斗力增强了,环境变好了,正能量更多了,创建活动让我们公司有了一个脱胎换骨的全面提升。

  近年来,荔浦供电分公司秉承“为地方经济社会发展服务”的宗旨,以创建“文明单位”构建和谐企业为目标,在全公司范围内广泛开展“做文明人、办文明事、创文明部室、建文明单位”活动,公司上下展现出发展环境风清气正、企业形象与日俱增,生产经营不断攀升、企业文化丰富多彩,员工获得感幸福感逐渐增强的良好氛围。荔浦公司先后获得荔浦县文明单位、桂林市文明单位、自治区文明单位荣誉称号。如今,全国文明单位的荣誉也如愿以偿。

  与敢为人先的荔浦经济一起成长的荔浦供电分公司是处处敢为人先,摸索出了一条与众不同的荔浦供电发展之路,创建之路。

  大力投入 全面提升

  近年来,荔浦供电分公司狠抓文明单位创建工作,成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组,制定了创建方案,强化了工作措施,及时将目标任务分解落实到具体工作中。每年投入创建资金达20万元以上,对创建工作所需的环境布置、设施配备、健全档案等方面做到优先安排;各党支部发挥战斗堡垒作用,形成党员领导干部主动带头,全体干部职工积极参与的浓厚氛围;公司坚持把文明单位创建工作列为各部门创先争优评比活动的重要内容,将奖优罚劣措施融入文明单位创建的管理机制。

  通过创建活动,荔浦供电分公司内部展现出上下齐抓共管、制度建立健全、管理民主和谐、政风行风向好、环境优雅明静、员工生活多彩、回馈社会热情的良好面貌。
创新管理体系 扎实创建基础

  荔浦供电分公司领导班子清醒认识到,生产经营工作是根本,也是创建全国文明单位的物质基础。为夯实这个基础,荔浦供电分公司经营班子努力推进管理创新,做到管理制度人性化、绩效考核精细化、民主管理公开化、提质增效科学化,形成了倍受广西水利电业集团内部推崇和兄弟公司借鉴的“荔浦模式”,连续5年获集团公司综合评比一等奖,被誉为集团40家供电企业管理创新的一支标杆。

  一项民意调查数据显示,荔浦供电分公司创新管理的业绩用百分比来评价,公司员工对经营班子决策民主、运筹帷幄、务实高效所形成凝聚力和影响力的总体评价已占到五成份额。公司班子大事讲原则,小事讲风格,成员之间精诚团结、敢于担当、以身作则,坚持以经济效益为中心,关心员工成长,维护员工利益,公司整体形象和员工幸福指数逐年提高。公司班子的凝聚力和感召力在全员中潜移默化,深得全体员工的支持和拥护。公司班子以“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的“四好”成绩倍受各级领导好评,连续荣获集团公司“四好”班子荣誉。

<26 %。

  几年来,荔浦供电分公司党建旗帜鲜明,党风廉政建设常抓常新,通过常态化开展经营班子和民主生活会、用电大客户座谈会、行风评议会、中高层管理人员和供电所所长述职述廉会,紧紧扼住了损害群众利益之风的蔓延,昔日的“电老虎”变成了有口皆碑的“电保姆”。

  荔浦供电分公司建成的廉洁文化厅颇具特色,独特的室内造型设计和新颖的构图理念,打破了常规展厅模式,让前来参观学习者耳目一新,大受裨益。

  每年推行的“标兵班组”、“五个好党支部”、“优秀员工”等评优评先活动,直接与部门和员工的年终奖金、岗位晋升紧密挂钩,“绩效蛋糕”对于奖勤罚懒,营造浓厚的干事创业氛围,激发员工潜能和工作积极性发挥了重要作用。

  以“我爱家”为主题的企业文化系列活动丰富多彩,形式多样。“文明窗口”创建、军事化训练、“讲节约,比贡献”演讲比赛及各种技能大比武、节日文体活动常态化开展,既丰富了员工文化生活,又增强了企业凝聚力。

  荔浦供电分公司每年开展“道德讲堂”,弘扬真善美,推崇善行义举,宣扬助人为乐、见义勇为、诚实守信和孝老爱亲的道德品质,用正能量促进公司和谐健康发展。

  提升社会责任感 变身“电保姆”

  为了树立良好的企业形象,荔浦供电分公司从加强制度监管,狠抓员工的作风建设,提高员工的办事效率和服务效能入手,建设了“一站式”客户服务中心;推行首问负责制和限时办结制;设立电力物资平价超市,为客户提供便利服务;成立电力抢修指挥中心,开通24小时服务热线;在员工中推行“五不”行动;公开设立总经理信箱、热线电话、举报电话和投诉箱,定期召开客户代表座谈会、组织行风评议、发放调查问卷和深入客户调研等。围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容,着重解决办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等损害群众利益等问题,有效地拉近了企业与客户的距离,优质服务得到广泛认可。

  “供电服务中的‘吃、拿、卡、要’不存在了,限时办结制度让我们很是满意,计划性和临时性停电公告很及时到位,减少和避免了我们生产中造成的停电损失”。在荔浦供电分公司每年召开的用电大客户座谈会上,许多用电客户都慷慨的给予这样的评价。


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